lutego
Coaching indywidualny
Comiesięczne zebrania, zakończone zawsze pracą wewnętrzną stanowią wyłącznie początek dalszej, samodzielnej pracy menedżera.
coaching osobny, pozwalające gwarancję poufności, może okazać się dla wielu menedżerów osobliwym wyjściem, przedstawiającym wsparcie w rozwoju i realizacji celów.
ażeby sesje coachingowe ulżyły menedżerom w ich pracy zawodowej muszą opierać się na kilku podstawowych ustanowieniach:
osoba zabierająca udział w indywidualnych sesjach coachingowych pragnie wziąć w nich udział dobrowolnie i przyjmuje reguły coachingu. osoba przewodząca szczególną sesję coachingową nie jest w stanie zmusić menedżera do rozwoju. to menedżer zabierające udział w coachingu odpowiedzialny jest za efekty swojej pracy, zatem rozwój i zmiana muszą być skutkiem rzetelnej woli i obligacyj osoby zabierającej w niej udział. szkolenia motywacyjne jeśli zatem menedżer zdecydowanie nie pragnie wziąć wkładu w sesjach coachingowych - nie warto go do tego wpływać..